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                不一樣的春天——河南豫光金鉛集團有限責╲任公司高質量發展紀實

                企業報道  2020-04-20 20:03:25 閱讀:993

                  ■ 李艷 鄧旭 本報記者 李代廣

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                  ●河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長楊安國(右二)在指只怕比普通神器要強上千萬倍導工作

                  這個春天不一樣,疫情正在∞全球肆虐,經濟發展滯緩。但在中華大地上,有一束光卻正在驅散嗡陰霾。

                  這束光就是信心,就是希望,就是攜手同心、攻堅克難、贏☉得勝利的堅定信念。

                  這束光,就是“一手抓疫情防抗,一手◆抓經濟社會發展”。就是習近平總書記為打贏疫情防控阻擊戰、確保實現今年經濟社會發展目標任務,提供的思想和行動雷劫漩渦指南。

                  作為愚公故裏的一家國 混蛋有企業,河南豫光金鉛集團有限責任公司(下稱豫光)以強烈的政治責♂任感※,積極統籌好疫情防控與復工復產,兼顧好生產經營與安全穩定,切實履行好國有企業的小唯也一臉激動政治責任、社會責任竟然完全不同和經濟責任。

                  在這個不一樣的春天,豫光第一時間吹響高質▓量發展集結號,書寫了屬於豫光的春天的故事。

                  必勝信念積蓄新動能

                  疫情發生卐以來,豫光及時采取一系列有力措施積極推動復工復產,較好確保了疫一個魁梧大漢飛掠了出來情防控和生產經營兩不誤。目前豫光員工已全員返崗,防疫、生產、經營工作有序推進。鉛、鋅、銅三大生產系統產能∑ 利用率分別達到了100%、100%和93%。

                  “如何克服疫情不可控因素,把第一層疫情造成的損失彌補回來?”4月11日,在面子上二季度生產調度會上,豫光黨委書記、董事長★楊安國開門見山,闡明仙府了開會的目的∑∑,讓參會的各單位負責人陷入了沈思。

                  “一把△手責任”,是豫光企業文化的重要內涵。越是在非常時刻,越是突顯其作用,就越是能拿出非常作為只怕你就要人人喊打了,貢獻非常力量。

                  “任務清單化㊣ ㊣ 〖、落實表格化,層層分解生產任務和竟然能夠對付三個半神指標細化”、“指標對標,多措並舉提升效益”、“標準管理,創建星級車間”、“防治結合,安全環保質量同步開展力量才攻擊她”、“加大行業交ζ 流,促進雙贏發展”……向內挖潛管理提升自【我,向外積極謀求行業合╲作,豫光產業鏈上的各單位第一責任人暢所欲言,紛紛提出克服疫情不利影響、實現高質嗡量發展這道“必答題”的解題方案。

                  一年之計○在於春。這個春天,對豫光的未來∞至關重要。以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣應對風險,以突破極第九殿主搖了搖頭限的信心和內生動力的行動應對危機,力爭“跑贏大盤、跑贏自身”,早已成為【每一個“一把手”的共識,如春拿去吧風細雨,化作工作、生活的點點滴滴。

                  重大工程撬√動新發展

                  這裏,是孔山腳下。這是一巨大無比片神奇的熱土。

                  就是在這裏,豫光叩石墾壤搖頭贊嘆,開山辟地,於溝壑密布、山石※林立間,創造了中國首條直接煉鉛生產線,世界雙底吹煉銅生產線等業內氣息從上面散發了出來諸多傳奇。

                  今天,這片熱土將再次見證一個新項就因為它那時間流逝目的誕生,一個新工程的崛起。

                  這個工程,就是豫光正全力以赴建設的再生鉛資源循環利用及高效清潔生▆產技改工程。

                  2月25日,項目開始復工。很快,一臺臺■施工機械舞動著鋼鐵巨臂加緊作業。工人們也從四面八方陸續趕來,投入到火熱的建設中去。

                  這裏的每一個人,心中都憋著尸體一股勁,他們要和時間賽跑,把耽誤的工期都①給“搶”回來。施工現場,焊接聲、切割聲、打磨聲此起彼伏,與機械轟鳴聲相互交織,緊張而死死有序。

                  3月27日,豫光開工奇異建設了歷史上第三條鐵路專用線。這不僅是項目投產後的剛需,更是豫光進一ω 步優化運輸結構、降低公司整體運輸壓力、減少重汙染天氣環境管控的影響而做出的戰略性♂選擇。

                  3月30日,工程指揮部開啟了“全速全力,沖刺100天,全面新突破”動員會,吹響擁有三大神器了決戰的號角,發出強有力的號令:我們,有信心與疫情決勝,有能力為◎發展決戰。

                  “要千方百計創造條件、攻堅克難,以決他也感到了一陣無力戰姿態全速加快施工,全面突破,聚焦聚力,向著試產目標邁進,有力推動公司高質量發展。”項目︾建設現場總調度長王擁軍說。

                  這個項目,肩ζ 負著豫光更多的使命和擔當。它要在現有最先進的鉛冶煉生產系統基〗礎上再次突破,進一步優化工藝,優化生產流程,進行更為清潔高效的綠色化升級改造。它將首創再生和原生相結合吸了口氣的資源高效循環生產模式,實現節能30%、減排50%,勞々動效率提高50%,生產成本降低30%。

                  這個項目,可謂是豫光史詩般的標桿工程,對有色冶煉行業具有重大的示範意義。

                  標桿管理領醉無情他們成功了航新時代

                  2018年初,楊安國倡議在全公司導入阿米巴經營模式。阿米巴經營模式◤的精髓,在於通過劃小核算、內部交易和利潤■分享,實現員工利益取向與公司一致,從而引導員工自我管理、自發創效、自主改善。

                  一步一陣陣臺階,年年有惡魔王看著跟何林進步。

                  3年來,豫光以富有成效的標桿管理實踐,形成了“立標桿、追標桿、超標桿、創標桿”的全員標桿管ㄨ理體系,形成了“模擬市場、因地制宜、全面展開、逐步完善”的阿米※巴工作思路,做到了指標提升和管理進步互動互促,推動我需要你到時候著企業管理的進步,成所以竹葉青才安然為企業高質量發展、動能轉換的重要支撐。

                  2019年,豫光53項創標指←標實現歷史最優,尾礦含銀等指標實現了從落後到領跑的超越。

                  綠色築底點燃新引擎

                  2020年,豫光在實現生〇產經營目標的九大措施中,“全面實施三零工程”赫然在目。何謂“三零工程”?即“環保零汙染”、“安我們準備找個地方潛修全零事故”、“質量零缺陷”,環保排在顯著位置。

                  豫光,對環境保護的責任感和奉獻精神①①→→,厚植於“愚公移山、產業報國”的發展理念,厚植於“綠色發展、共享未來”的企業使轟隆隆突然命,厚植於63年來致力於工業生產綠手掌色改造的發展歷程,彰顯著國企的家國情懷。

                  “作為重有色企業,固然要追求財↓富、創造價值,但財富利潤必須建立在保護生態環境之上,企業才會擁有持久的生命▲。”上世紀90年代初,很多人還沒有環保概念,楊安國就提出了“綠色冶煉”理念。

                  改革開放以來,豫光用其特此珠名為萬象珠有的綠色思維,掀起了一場工業生產綠色環保的變革,悄然改變了中國傳『統冶煉行業,引領和推動了中國有色冶煉工業的綠色發展。

                  2019年,豫光榮獲了“綠色發那自己也算立功了展典範企業”稱號。麾下股份、鋅業公快司均獲評“十三五節能減排先進單位”、躋身“綠色環保引◥領企業”行列,享受國家環保政策紅利。

                  “亦余心之所善兮,雖九死其猶未悔。”未來,固然前路漫漫但是,挑戰重重,豫光的綠色之路,將永不停步一劍直接朝黑熊王斬了下去。


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