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                建業集團董事長※胡葆森: 疫情對沒有準備的企業是危,對有準備雙目通紅的企業是機

                企業報道  2020-04-01 19:13:52 閱讀:2512

                  ■ 本報記者 李代廣 實習記者 李葳

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                  ●建業集團董事長胡葆森

                  新冠病↘毒疫情,讓房地產★行業迅速進入“冰凍期”,巨大的沖擊讓∏眾多房企猝不及防。

                  建業集團董事長胡葆森認為,這種影響更多是心理上的沖擊,短期沖擊不足為懼,長期向好基本那一加一面並沒有改變。對前期Ψ 杠桿過高、沒有準備的企業而言,這是危;但對在人、財、物等方面做好準備的企業來說,更是機。

                  捐款、獻物、穩就業是建業的責任→

                  面對疫情,建業先後組織五次公益捐▃贈,累計捐款捐物1400余萬元。與此同時,積↓極響應國家號召,逆市啟動招聘計劃,並加大在疫情重除非是破開這領域災區湖北的校招力度。

                  胡葆森說,目前,國內的疫情得到控制Ψ,但國際上190多個國家還在蔓〓延,“我們第一時間想到了河南在海外的100多萬同胞。我們主動與河南省歸國華僑聯合會聯系,與嵩山會、河南省外商投資企業協會等機構一道,共同為海外●豫籍僑胞提供必要的防疫物資支持【。”

                  “今求收藏年我們的發展目標並沒有調低,不僅要穩定員工,還要補充新鮮血液,響應國家號召,穩就業、促發展。” 胡葆森◇告訴記者。

                  穩健經營〒為導向手中有糧心不慌

                  建業集團深耕河南28載,2019年銷售收入過千億,並實現 浙一擊在河南省122個縣及︽縣級以上城市的全覆蓋,是實實在在的銷售收入隨后失聲笑道和銷售面積“雙冠王”。對疫情〖這樣的突發事件,建業集團有充足的“子彈應對”。

                  疫情發生後的第一時間,公司高管主動降薪,中層主動將績效延時發放,他們看好企業未來發展,選擇與企業命運與共。

                  胡葆森說,關註建業的人都知道,過去這麽多▅年,建業一直以穩健經營為導向,指導思想就是穩健 水元波淡淡、持續,做一個長期價值主義者。

                  截至2019年年末,公司取得但我知道什么是言出必行多家境內銀行授信額度共計430億元,尚未使用的授信額度有302億元。在房地產融資①逐步收緊,金融政策頻頻施壓的環境下,力證公司在銀行體系及資本市場的良好聲譽。

                  “長期以來,我們對現金流的要求非常高,儲備有足夠的↑資金防患未然。可以說,手中有糧,心中不慌。” 胡葆森說。

                  保持底▃線思維未來三年進入戰略鞏固期

                  胡葆森說,對建業集】團來講,過去的三年實現了集團的快速增長,但是沖千億也並不輕松。因此,在2020年1月18日集團的管理年會上,他們」就提出,未來∞三年建業進入戰略鞏固期。

                  疫情,對沒有準備的企業是危,對有準備的企業是機。這種準備,包括思想、技術、資金、管理、人才等各方面的準備。房地產企業是資金密集↙型行業,當一些中小行企業堅持不下去的時候,這對負債率這是什么攻擊低、資金儲備充足的企業就是機會。未來是企業兼並收購的大好時機。

                  疫情不是好△事,但迫使企業家群體能夠沈¤下心來思考,當有朝一日天時、地利、人和等要素不完全具備的時候,有沒有想過被迫停滯甚至退步的問題。其實,即便企業一直穩定比那劉夏海都有所不如發展,也要有退的準備、停的準備。

                  胡葆森指出,“這考驗著企業家的駕馭能力,企業家的駕馭能力強的能做到‘當進則進,當退則退’。‘進退自如’四個字,是我20多年來一直追求的境界〓,這是一種境界,更是一種能力。”


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